Магазин на Kaspi.kz - это уникальный сервис, мультикатегорийная платформа электронной коммерции и крупнейший e-commerce на рынке Казахстана. Мы заботимся о том, чтобы миллионы пользователей могли делать сотни тысяч заказов в день и получать их вовремя. Мы ищем инициативного и коммуникабельного Категорийного менеджера в команду Электронной коммерции, который будет развивать партнёрские отношения, вовлекать клиентов в рекламные активности и помогать им достигать лучших результатов!
Обязанности:
- Управление ассортиментом: запуск новых SKU, сокращение неэффективных позиций, работа с бестселлерами и slowmovers
- Мониторинг цен конкурентов и управление ценообразованием
- Планирование и реализация промо- и маркетинговых активностей в категории
- Развитие ключевых продавцов и брендов, увеличение GMV и SKU
- Проведение переговоров с партнёрами: условия, мотивация, эксклюзивы
- Построение регулярной аналитики: отчёты, дешборды, гипотезы и выводы
- Запуск и управление кросс-функциональными проектами с влиянием на бизнес-метрики
Требования:
- Опыт работы от 3 лет в категорийном менеджменте, e-commerce или розничной торговле в одном из следующих направлений: Fashion, Украшения, Товары для дома и дачи
- Сильные аналитические навыки, уверенное владение Excel, знание BI-инструментов
- Понимание ключевых бизнес-метрик: продажи, маржа, оборачиваемость, ROI
- Навыки переговоров, управление партнёрскими отношениями
- Быстрая адаптация к изменениям, самостоятельность, ориентация на результат
- Преимуществом будет опыт работы с маркетплейсами (Kaspi, Wildberries, Ozon, Amazon и др.)
Условия:
- Развитие и карьерный рост;
- Возможность стать частью профессиональной дружной команды Kaspi;
- Офис в центре города (г. Алматы, ул. Наурызбай батыра, д. 154А, выше проспекта Абая);
- Бесплатный тренажерный зал в офисе;
- Электронная библиотека - Kaspi Books и доступное приложение к нему;
- Chill-зона - уютный дворик, workout-площадка, также удобные скамейки и качели, для полной релаксации :)
- Отсутствие дресс-кода;
- Льготное автокредитование.
